30.09.2023

Психологическая Безопасность Человека

Зачем развивать психологическую безопасность в компании?

30.09.2023

Психологическая Безопасность Человека

Зачем развивать психологическую безопасность в компании?

психологическая безопасность человека

Немного о термине "Психологическая безопасность"

Немного о термине "Психологическая безопасность"

Психологическая безопасность человека - это состояние защищенности человека, обеспечивающее его целостность как активного социального субъекта и возможности развития в условиях информационного взаимодействия с окружающей средой.
В простых словах, это состояние, при котором мы чувствуем себя защищенными, уверенными и способными эффективно справляться с жизненными трудностями. Когда мы чувствуем себя психологически безопасными, мы более открыты к новым возможностям, лучше развиваем свои навыки и полноценно живем. Это является важным аспектом благополучия и здоровья человека.
В современном быстро меняющемся мире, где мы сталкиваемся с различными стрессовыми и тревожными ситуациями, психологическая безопасность становится ключевым фактором для поддержания нашего эмоционального и ментального благополучия.

Итак, какие аспекты влияют на психологическую безопасность человека?
1. Поддержка близких — важно иметь поддержку и поддерживающие отношения со своими близкими. Регулярное общение с семьей и друзьями позволяет нам поделиться своими эмоциями, получить совет и сочувствие в трудные моменты. Наличие эмоциональной поддержки способствует нашему чувству безопасности и снижает риск развития психических проблем.
2. Самоуважение и уверенность — человек, который верит в свои собственные способности и ценит себя, более устойчив к стрессу и легче справляется с негативными ситуациями. Поэтому развитие личной самооценки, осознание своих сильных сторон и постоянное самосовершенствование играют важную роль в обеспечении психологической безопасности.
3. Управление эмоциями — часто мы сталкиваемся с негативными эмоциями, такими как страх, тревога или гнев. Однако умение контролировать свои эмоции и находить способы их регулирования может помочь нам сохранить психологическую безопасность. Это может включать регулярные практики релаксации, медитации (например наш курс imbsr.ru), физической активности или обращение к психологу для получения поддержки и совета.
4. Устанавливать границы — одним из важнейших факторов психологической безопасности является умение устанавливать границы и говорить "нет". Мы не всегда можем удовлетворить все запросы и ожидания других людей, и это нормально. Умение определить свои предпочтения, установить границы и быть решительным в защите своего пространства и времени поможет нам сохранить психологическое благополучие и избежать чувства перегрузки и изнеможения.
В целом, психологическая безопасность играет важную роль в нашей жизни. Понимание и учет этих факторов помогут нам развить и поддерживать психологическую безопасность, что приведет к повышенному качеству жизни и общему благополучию.
психологическая безопасность

Психологическая безопасность в компании

Психологическая безопасность в компании

Кейс - "Психологическая безопасность и команда"

Книга Amy Edmondson (Эми Эдмондсон) «Fearless Organization» является первоисточником, где подробно раскрывается концепция психологической безопасности, в том числе подробно разбирается безопасность в командах. В этой книге описывается один запоминающийся кейс.
В онкологическую клинику поступила пациентка на очередную химиотерапию. Персонал хорошо знал эту пациентку, ей давали очень высокие дозы препарата из-за стадии заболевания.
Её лечащий врач провел обследование и выписал назначение. В листе назначений была указана доза, близкая к смертельной. Также в листе назначений указано было, что такую дозу нужно давать в течение всего курса химиотерапии на ежедневной основе.
Медсестра, проводившая саму процедуру, очень удивилась такому назначению и хотела уточнить с врачом, действительно ли такое назначение он имел в виду. Однако лечащий врач славился дурным нравом и постоянно повышал голос на мед.персонал, считая, что его квалификацию подвергают сомнению.
Медсестра следовала полученному назначению, пациентке становилось хуже с каждым днем. Врач сначала ссылался на индивидуальные особенности, но буквально через несколько дней пациентка умерла.
Когда проводили расследование по данному делу (внутреннее изучение причин смерти), выяснилось, что врач, имея в виду дозу на ВЕСЬ курс лечения, выписал рецепт на ежедневную дозу, что и привело к смерти пациента.
Глубокая управленческая причина такой трагичной ситуации - отсутствие психологической безопасности. Медсестра, заметившая возможную ошибку, побоялась обратить внимание врача на это, так как будучи старшим по должности, он считал себя непогрешимым и не мог позволить младшему персоналу задавать вопросы по поводу принятых им решений.
В офисе от принятых нами или высшими/низшими по должности людьми не зависит чья-то жизнь, тем не менее пользу от психологической безопасности можно получить в любой среде, где работает группа.
Психологическая безопасность отличается в каждой конкретной команде, но везде закономерно способствует росту эффективности и обучаемости сотрудников.

Исследование - "Психологическая безопасность в мед клиниках"

Когда Эми Эдмондсон проводила исследование психологической безопасности в клиниках, она обнаружила интересную вещь.
Она изучала разные отделения в одной клинике. Одни отделения работали эффективнее других. Она измерила уровень психологической безопасности (ПБ) в этих отделениях и решила сопоставить эту цифру с количеством заявленных в отделении ошибок.

Эми ожидала, что чем выше ПБ, тем ниже количество ошибок. Но оказалось наоборот - чем выше ПБ, тем выше уровень ошибок.

В ходе дополнительного изучения ситуации выяснилось, что в отделениях с более высоким уровнем ПБ сотрудники охотнее раскрывают сделанные ошибки и чаще их заявляют.

Заявляя о своих ошибках, они могут найти способ в будущем их избежать. А в отделениях с более низким уровнем ПБ об ошибках заявляли меньше, но и эффективность процессов впоследствии страдала.
Таким образом, повышая уровень психологической безопасности в своей компании или команде, нужно одновременно обучиться здоровому отношению к ошибкам. Ошибка - не равно неудача, ошибка равно зона для обучения.

Как развивать психологическую безопасность в компании?

Безопасность сотрудников начинается с поощрения говорить о страхах, рисках и других проблемах. На словах - все просто, не так ли? А на деле начинать необходимо с понимания, где вы с командой находитесь - и для этого нужно провести анонимный опрос.
Рекомендуемый опрос:
  1. Если работая в текущей команде ты делаешь ошибку, она используется против тебя?
  2. Члены текущей команды могут поднимать проблемы и сложные вопросы?
  3. В текущей команде люди иногда отвергают тех, кто от них отличается?
  4. В текущей команде безопасно рисковать?
  5. Членов текущей команды сложно просить о помощи?
  6. Никто в текущей команде не будет подрывать твои усилия?
  7. При работе с членами текущей команды твои уникальные навыки ценятся и используются?
*Для оценки подойдут 5 и 7-балльная шкала, при этом при анализе отрицательных пунктов нужно использовать противоположные цифры.
Проведя опрос, как минимум, станут понятны узкие места при командной работе, с них и стоит постепенно начать.
психологическая безопасность в команде

Оценка самочвуствия

Оценка самочувствия

Предназначен для изучения структуры переживаний стресса и измерения стрессовых ощущений. Чтобы определить, насколько высокий у вас сейчас уровень стресса, загляните вглубь себя и постарайтесь честно ответить на каждый вопрос.
Прочитайте утверждения, характеризующие психическое состояние, и оцените ваше состояние за последнюю неделю с помощью 8-балльной шкалы: 1 — никогда; 2 — крайне редко; 3 — очень редко; 4 — редко; 5 — иногда; 6 — часто; 7 — очень часто; 8 — постоянно (ежедневно).
Вопросов: 25
~ 4 мин
Шкала психологического стресса
Тест

Оставьте комментарий

Оставьте комментарий

Комментарий
автора
  • Светлана Суворова

    Популяризатор MBSR / Сертифицированный коуч

    Всем рекомендую прочитать книгу Amy Edmondson «Fearless Organization» неважно рядовой ли вы сотрудник, топ-менеджер или владелец компании.
Made on
Tilda